學習機(jī)制，内生力量

機(jī)制，是指各要素之間的結構關系和運行方式。這個看(kàn)起來(lái)隻和老闆與管理(lǐ)層有關的詞，實際上與我們每一個員(yuán)工(gōng)息息相(xiàng)關，就(jiù)在上周末，我們鉑恒五金制品有限公司的全體(tǐ)職員(yuán)認真學習了由緣道文化傳播有限公司開辦的《企業有效機(jī)制》課程，深入了解了機(jī)制的作(zuò)用，以及熟練掌握了常見的17種企業機(jī)制。

機(jī)制歸根到底就(jiù)是通過一系列契約把公司的問(wèn)題當成每一個員(yuán)工(gōng)自(zì)己的事(shì)情，從(cóng)而讓所有員(yuán)工(gōng)真正的融入公司這個大(dà)家庭中，而不是單純的混日(rì)子，拿死工(gōng)資。舉個例子，某一線員(yuán)工(gōng)長期抱怨工(gōng)資低，待遇差，于是老闆給他(tā)定了一個機(jī)制，如(rú)果該員(yuán)工(gōng)能夠在這個月提高百分(fēn)之50的産量，就(jiù)給他(tā)提高百分(fēn)之30的工(gōng)資。這個員(yuán)工(gōng)也很聰明，學以緻用，給自(zì)己的同事(shì)定了一個機(jī)制，如(rú)果他(tā)的同事(shì)能夠幫他(tā)達成這個機(jī)制，就(jiù)拿出百分(fēn)之10的工(gōng)資用來(lái)請(qǐng)同事(shì)吃(chī)飯。結果到月底的時候，他(tā)真的出乎意料的完成了老闆給他(tā)定的機(jī)制，老闆也如(rú)約提高了他(tā)的工(gōng)資，看(kàn)似簡單的一個協議(yì)，卻把員(yuán)工(gōng)的潛力給徹底的激發出來(lái)了，這就(jiù)是機(jī)制的力量，管理(lǐ)的魅力。

惰性，安于現狀是所有員(yuán)工(gōng)都(dōu)難以避免的一個人(rén)性弱點，而機(jī)制則正是克服這一缺點的“尚方寶劍”。當然，我們定機(jī)制要因人(rén)而異，因時而異，并秉持公平的原則，要讓每個員(yuán)工(gōng)都(dōu)有達成機(jī)制的希望，否則每次都(dōu)完成不了則會摧毀一個職員(yuán)的自(zì)信心，甚至讓該同事(shì)在公司待不下去(qù)，對公司造成難以彌補的損失，同時對每一個員(yuán)工(gōng)的機(jī)制獎勵不能有失公允，不能大(dà)目标小獎勵，也不能小目标大(dà)獎勵，這樣都(dōu)難以服衆，中國(guó)自(zì)古以來(lái)就(jiù)不患貧，而患不均，如(rú)果管理(lǐ)層不能把握公正原則，則機(jī)制很難推行下去(qù)，也就(jiù)難以發揮出機(jī)制的真正威力。機(jī)制不分(fēn)行業，不囿領域，隻要有人(rén)的地方都(dōu)可(kě)以“玩”機(jī)制，雖然我們鉑恒五金制品有限公司隻是一個做鉚釘的小企業，但(dàn)我們每個人(rén)都(dōu)給自(zì)己訂立了機(jī)制，我相(xiàng)信，隻要把這些機(jī)制堅持下去(qù)，我們将會越來(lái)越強！